金融危机困扰公司发展 汤森路透换帅

2008年4月,加拿大媒体巨头和专业信息提供商汤森集团收购英国路透集团,成立汤森路透公司,原路透CEO、同时也是此桩“婚姻”主要推手之一的格罗瑟担任新公司一把手。不过,由于金融危机以来银行等金融机构纷纷裁员和缩减开支,加之最新产品未能获得市场良好反馈,使该公司股价今年来累计下挫约30%,并直接导致了格罗瑟和其他“路透系”高层的离职。

汤森路透公司不仅拥有世界闻名的通讯社——路透社,而且各类专业信息产品也占据了市场较大份额。尽管如此,与新闻业的竞争白热化趋势相同,在金融信息和其他专业资讯产品市场上,汤森路透同样面临着日益激烈的“地盘争夺战”。

2008年,为挽回路透集团在金融信息产品市场上节节败退的颓势,应对彭博日益犀利的竞争和挑战,格罗瑟主导了汤森和路透的“联姻”,并在当年实现市场份额超过彭博成为全球最大的金融信息产品供应商。

好景不长,金融危机打乱了汤森路透的扩张步伐,同时也扰乱了原两家公司的重叠产品整合节奏。

路透拥有老牌金融信息旗舰产品Reuters 3000xtra,而汤森则有知名的Thomson One。但除此之外,两家集团在该领域还拥有其他系列差异化产品(超过200款),这使得合并后的汤森路透始终未能拿出拳头产品与彭博抗衡。

在此背景之下,格罗瑟和公司市场部CEO大卫·维尼希主导Eikon产品项目,旨在充分整合公司绝大部分的金融信息产品,为客户提供一站式服务,但新产品Eikon远未能达到预期效果。

受此影响,在公司供职多年、被视为接替格罗瑟最佳人选之一的维尼希在今年7月离职。

格罗瑟曾数次承认,Eikon仍未能满足所有场景下所有类型的用户需求,该项目的整合过于激进。今年三季度,汤森路透市场部营收增幅仅为1%。

“我们将铭记汤姆·格罗瑟,他10年来带领公司成长,并主导路透和汤森的合并。”汤森路透董事长大卫·汤姆森在一份声明中表示,“在新的一年,我们将期待新的管理团队和新的组织机构。”

显然,作为汤森路透的控股方,汤姆森此番言论表明,在董事会眼里,格罗瑟和其他路透系高管仅是过渡性人物,未来的发展还需靠“嫡系部队”,其中就包括1987年便开始进入汤森集团、并在今年两次受提拔的詹姆斯·史密斯。

另据公司披露的重组计划,汤森路透将分为五个职能部门:金融及风险部、法律部、知识产权和科学部、税收和会计部以及全球增长组织,部门一把手直接向史密斯报告。

另外,路透社新闻总编史蒂夫·艾德勒也直接听命于史密斯。该计划表明汤森路透的组织结构调整将进入实质性的整合、剥离和强化阶段,告别过去职能交叉、部门重叠和机构冗杂的现象。

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